Interdisziplinär
Koordinierung interdisziplinärer Fachkompetenzen
Koordinierung interdisziplinärer Fachkompetenzen
Koordinierung des Informationsmanagements aller beteiligten Partner
Bedarfsgerechte Begleitung inklusive Umsetzung
Existenzsicherung durch Beratung
Die Beratergruppe hat sich die Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen als besonders Steckenpferd entwickelt, nutzen Sie langjährige Erfahrung in der Beratung und Betreuung von inhabergeführten Unternehmen und ihren Familien.
Den Mittelpunkt der Beratung bildet die langfristige Existenzsicherung der Unternehmerfamilie. Unternehmen sind komplexe Systeme, die besonders in einer Krise zielorientiert geführt werden müssen. Wir wissen, dass hinter jedem Unternehmen auch eine Familie steht, deren Existenz vom Erfolg der Sanierungsmaßnahmen abhängt. Diese Verantwortung nehmen wir ernst, unsere Arbeit ist erst dann erfolgreich, wenn die drohende Krise nachhaltig verhindert wurde.
Lösungen durch Individualität
Wir denken und arbeiten nicht in vorgefertigten Standardempfehlungen. Unsere Lösungen sind immer ganzheitlich und basieren auf einer fundierten Unternehmensanalyse. Die Ergebnisse und der sich hieraus ergebende Maßnahmenkatalog bilden die Grundlage für eine zeitgemäße Unternehmensentwicklung.
Oft scheitert es an dem Druck, dem der Unternehmer ausgesetzt ist, dass er selbst nicht mehr in der Lage ist Entscheidungen sicher zu treffen und umzusetzen. Die inneren und äußeren Einflüsse sind ihm zu nah als dass er den Überblick und die notwendige Routine in heißen Phasen selbst anwenden kann.
Gemeinsam sind wir stark, sprechen Sie uns an, wir entwickeln Ihren Weg zu neuem Erfolg!
Sicherheit und Erfahrung statt „Selbstversuch“
Die Beratergruppe stellt Ihnen den passenden Sanierer an Ihre Seite, wir setzen auf Erfahrung. Unser Team besteht aus wirtschaftsnahen Juristen, Steuerberatern und ehemaligen Unternehmern, die sich aufgrund ihrer langjährigen Branchen- und Unternehmenserfahrung in Ihrer Sachkunde und Professionalität erheblich vom klassischen Managementberater unterscheiden.
„Liquiditätsprobleme bei der Finanzierung meiner Warenbestände bei niedrigen Erträgen führten mich zu meiner Hausbank. Zur Umfinanzierung meiner Kredite verlangte meine Bank umfassende Unterlagen um die Neufinanzierung zu prüfen. Aufgrund zahlreicher Vorschriften („Kapitaldienstfähigkeit“) auf die ich hingewiesen wurde war ich damit überfordert. Meine Steuerberatung war nur für den Jahresabschluss zuständig und hatte nicht die Kapazitäten für die Erstellung. Mit Hilfe der Unternehmensberatung durch Herrn Bartels konnte ich nicht nur die Unterlagen aufbereiten, sondern wir haben auch viele Maßnahmen zur nachhaltigen Verbesserung des Unternehmens erarbeitet. Heute stehe ich blendend da, mit einer überdurchschnittlichen Umsatzrendite.“
S.M., Fahrzeughandel
„Wir sind ein europaweit agierendes Unternehmen in der Metallbearbeitung mit rd. 40 Mio € Umsatz und 120 Mitarbeitern. Das Unternehmen wurde von einem angestellten Geschäftsführer geführt. Ständige Liquiditätsprobleme machten immer wieder Nachschüsse nötig. Die Bank drohte Aufgrund der schlechten Entwicklung mit Kündigung der Kontokorrentlinie und des Bürgschaftsrahmens. Voraussetzung für eine weitere Finanzierung war die Vorlage eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 Standard. Dabei wurden umfangreiche Mängel in der Unternehmensführung, vor allem im Liquiditätsmanagement und der Kalkulation der Aufträge, aufgedeckt. Herr Bartels übernahm das Interimsmanagement, nach dem der Geschäftsführer ob der Mängel nicht mehr haltbar war. Neben dem Gutachten wurde die Umsetzung der Maßnahmen und die Restrukturierung durchgeführt. Das Unternehmen konnte in die Gewinnzone geführt werden und wir konnten erkennen, dass ein weiteres Engagement auch unsererseits sinnvoll ist. Der verbesserte Ertrag stand dabei in einem guten Verhältnis zu den Kosten.“
Fam. K., Metallverarbeitung
Schnelle Umsetzung
Durch pragmatische Vorgehensweise und den Einsatz (juristischer-, betriebswirtschaftlicher- und steuerlicher-) Fachleute können in kurzer zeit verwendbare Ergebnisse produziert und umgesetzt werden.
Die Möglichkeiten und Wege zur Sanierung sind vielfältig, hier haben wir einen Auszug von Sanierungsmaßnahmen für Sie zusammengestellt:
Ziel aller Maßnahmen ist die Sicherung der Liquidität, daher starten wir in den meisten Fällen, nach umfassender Analyse der individuellen Sachlage, mit der Kontaktaufnahme zu Gläubigern und Banken. Der akute zahlungsdruck, kann so organisiert und strategisch geleitet werden.
Einführung eines nachhaltigen Kostenmanagements durch:
Mit diesen und vielen weiteren Maßnahmen verhelfen wir Ihrem Unternehmen zum Fortbestand.
Um mit uns in Kontakt zu treten haben Sie die folgenden Möglichkeiten:

